På bakgrunn av den globale stålindustriens grønne transformasjon, har retningslinjer for kapasitetserstatning flyttet fra den innledende fasen av oppmuntring og veiledning til den nåværende dypvannssonen. For mellomstore og små stålbedrifter som mangler stordriftsfordeler, har hvordan man finner en måte å overleve og utvikle seg under det høye kostnadspresset fra lav-karbontransformasjon blitt et realistisk spørsmål angående deres overlevelse og utvikling.
1. Innstramminger i politikken har satt små og mellomstore-stålbedrifter under en dobbel skvis
For tiden viser den siste industristatistikken at Kina har fullført eller bytter ut over 80 % av sin stålproduksjonskapasitet. De resterende selskapene har stort sett gammel teknologi og er små. I tillegg blir lokale miljøregler strengere, så tiden for å bytte til produksjon med super-lavutslipp er i ferd med å renne ut.
Dessuten blir det vanskeligere å bytte ut gammel kapasitet med forskrifter. Noen regioner sier at de ikke vil godkjenne nye prosjekter med mindre de er for spesialitet eller fancy stål som passer med landets planer. Så mindre stålbedrifter kan ikke bare utvide ved å erstatte store operasjoner med mindre som de pleide.
2. Kostnadspress er konkret og realistisk
Kostnadspresset ved lav-karbontransformasjon på små og mellomstore- stålbedrifter er nedfelt i mange aspekter:
Investeringen i utstyrsrenovering er enorm:investeringen i et komplett avgassbehandlingssystem overstiger ofte 2-3 ganger bedriftens årlige fortjeneste; Kostnaden for å erstatte tradisjonell masovn med elektrisk lysbueovn er enda mer alarmerende, noe som er nesten uutholdelig for små og mellomstore bedrifter med stram likviditet.
Driftskostnadene fortsetter å øke:driftskostnadene til ultra-lavutslippsanlegg øker kostnaden per tonn stål med rundt 80-150 yuan; Hvis vi går til kort-prosessstålproduksjon på en allsidig måte, vil andelen elektrisitetskostnader av totalkostnaden stige fra 8 % til mer enn 35 %.
Finansieringskanalene blir smalere dag for dag:med implementeringen av grønne finansstandarder er bankene stadig strengere når det gjelder å godkjenne lån til tradisjonelle stålprosjekter, og det er vanskelig for mange små og mellomstore-stålbedrifter å skaffe de nødvendige transformasjonsmidlene.
3. Differensiert gjennombrudd: Fire overlevelsesstrategier for små og mellomstore-stålbedrifter
Stilt overfor den dystre situasjonen har en gruppe små og mellomstore-stålbedrifter funnet sin bolig gjennom innovative veier og dannet følgende typiske moduser:
-
Spesialiserer seg på å utdype markedssegmenter
I stedet for å prøve å konkurrere med de store gutta i den generelle stålbransjen, fokuserer noen selskaper på mindre, spesifikke områder. For eksempel har et mellomstort-stålselskap i Jiangsu lagt ned det meste av sin innsats på å lage lagerstål og fjærstål. Ved å spesialisere seg har de bygget en pålitelig kundebase som setter pris på den høye kvaliteten. Selskapets daglige leder sa at de bestemte seg for å forlate konstruksjonsstålmarkedet og konsentrere seg om å lage spesialstål for biler. Selv om volumet ikke er stort, har deres fortjeneste og kundelojalitet blitt bedre.
-
Den regionale synergien danner en klyngeeffekt
I noen områder jobber små og mellomstore-stålselskaper sammen som en virtuell gruppe. De deler ressurser, hjelper hverandre med tekniske ting og kjøper materiell i bulk. Noen private stålselskaper i Shanxi prøver å opprette en lav-karbongruppe for i fellesskap å finansiere regionale skrapforedlingsanlegg og måter å beskytte miljøet på. På denne måten kan de dele kostnadene.
-
Sirkulær økonomi og effektiv ressursbruk
Noen selskaper handler om å bruke ressurser på en smart måte. En stålfabrikk i Shandong investerte i å lage en produksjonslinje for stålslaggpulver, og forvandlet alt deres stålslagg til byggematerialer. Et annet selskap samarbeider med lokale bilgjenvinningsfirmaer for å få en jevn tilførsel av skrapstål. Dette har redusert råvarekostnader og karbonutslipp.
-
Tjenesteutvidelse og modellinnovasjon
Noen selskaper tilbyr nå løsninger, ikke bare materialer. Et selskap i rustfritt stål i Zhejiang-provinsen gir kundene sine material+behandling+designtjenester. Ved å tilføre ekstra verdi kan de dekke noen av kostnadene ved å beskytte miljøet.
4. Policystøtte og industrisamarbeid
I møte med transformasjonsdilemmaet til små og mellomstore-stålbedrifter, utforsker relevante avdelinger og bransjeorganisasjoner målrettede støttetiltak:
Ulike regler for forskjellige folk: China Iron & Steel Association mener disse selskapene bør kutte forurensning i etapper, i stedet for alt på en gang.
Teknologideling: Store-stålproduserende områder tenker på å lage en teknologisk plattform der mindre selskaper kan få billigere tilgang til bedre teknologi for forurensningskontroll.
Nye pengealternativer: Noen banker prøver ut overgangsobligasjoner for å støtte prosjekter som reduserer karbonutslipp i bransjer som produserer mye forurensning.
Å gjøre små og mellomstore stålbedrifter grønne handler ikke bare om å få dem ut av bildet, det handler om å hjelpe dem til å bli bedre. Stålvirksomheten trenger alle slags aktører, og disse mindre selskapene er faktisk ganske flinke til å komme opp med nye ideer, noe som er bra for bransjen som helhet.
